septiembre 30, 2017

Currículum

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CV_Alejandro Ayala Fernández

Alejandro Ayala Fernández

C/ Orenga nº 40 Valls, Tarragona | 627418792 | aleayafer@outlook.es | www.alexayala.net

linkedin.com/in/alejandro-ayala-fernandez

Extracto

 

Cuento con más de diez años de trayectoria profesional en el sector logístico, desempeñando funciones de responsable operativo, jefe de almacén y controller.

 

Me defino como altamente orientado a dar servicio al cliente, enfocado a la toma de decisiones y consecución de objetivos, con capacidad de análisis y vocación por los procesos de mejora continua.

 

He cursado estudios sobre logística, controlling, KPI y Lean Six Sigma. Actualmente estoy cursando un grado en ADE y un Máster en Business Intelligence.

 

Desde 2018 desempeño funciones como Bussines Intelligence de Operaciones y Calidad con la misión de transformar datos en información y conocimiento para optimizar el proceso de toma de decisiones.

 

Experiencia

 

business inteligence | eurofred s.a. | marzo 2018 hasta la actualidad

Tras la experiencia como controller en el almacén de Vila-rodona pasé a desempeñar funciones de business intelligence de los departamentos de Operaciones y Calidad.

Las principales funciones consisten en la realización y control del presupuesto, el análisis de datos y elaboración de informes, la implementación de indicadores mediante el uso de herramientas de inteligencia de negocio como Power Pivot, Power BI y Qlik View y la elaboración y seguimiento de acciones para mejorar los indicadores de Calidad.

controller y supervisor de almacén | eurofred s.a. | 2011 hasta marzo 2018

Entre 2011 y 2015 realicé funciones eminentemente operativas hasta que surgió en el departamento de operaciones la necesidad de poner en marcha proyectos de mejora basados en métricas y pasé a desempeñar esas funciones como actividad principal.

 

Elaboración y control del presupuesto anual mediante ficheros de comprobación mensual y predicción de desviaciones.

Elaboración del cuadro de mando del almacén y puesta en marcha de acciones de mejora y correctivas en base a los KPI’s.

Gestión y control de operaciones realizadas con personal propio y externalizadas mediante, siendo el responsable de las entradas y salidas de mercancía y de la correcta conservación de las existencias e inventarios anuales en un almacén que en épocas de máxima ocupación comprendía 4 naves y cerca de 91.000m2.

Contratación de servicios externos de mantenimiento, seguridad y limpieza entre otros. Aprovisionamiento de paletas y materiales de embalaje, alquiler y compra de medios de manutención y control de los activos.

Logros durante ese periodo.

·     Arranque del proyecto para la realización de inventario con drones para disminuir la duración del recuento y reducir los costes en el ejercicio 2018.

·     Ejecución de un proyecto de formación interna en Lean y Mejora Continua a los miembros de Operaciones y Calidad mediante la distribución semanal de un folleto explicativo y un cuestionario para favorecer el aprendizaje gamificado.

·     Coordinador de la actividad de captación de números de serie de 400.000 unidades de stock para el arranque de SAP en enero 2018, pues no existía ese registro de información en el programa anterior.

·     Durante la fase de toma de requerimientos, test y puesta en marcha de SAP he sido el key user de los procesos de organización del almacén, control del stock e inventario.

·     Implantación del programa informático QlickView en el área de almacenes para mejorar la capacidad de monitorización de los principales indicadores y medir de forma objetiva el correcto funcionamiento del proceso logístico.

·     Digitalización de los documentos de consulta más frecuente para búsquedas y consultas online.

·     Creación de un cuadro de mando centralizado para control de KPI’s. Con anterioridad a su creación cada departamento reportaba sus propios indicadores de forma independiente, generando duplicidades y variaciones de formato y criterio.

·     Optimización de costes en la compra de paletas y materiales de embalaje consiguiendo un ahorro del 6,16% y 15,80% respectivamente.

·     Disminución de las incidencias de transporte por avería del producto poniendo en funcionamiento un servicio de carpintería para refuerzo y construcción de embalajes.

·     Cambio de operador logístico en abril de 2011 sin penalizar las actividades ordinarias del almacén durante el proceso de adaptación.

jefe de almacén | eurofred | abril 2008 a 2011

Gestión de un almacén de 45.000 m2 cumpliendo los requisitos de recinto aduanero y dedicado a servir pedidos de clientes finales y reaprovisionar delegaciones de la compañía.

Coordinación y gestión del equipo, organización del trabajo, fijación y seguimiento de objetivos, revisión de la producción, gestión de las incidencias, control de la calidad del servicio y del stock, planificación de las operaciones de entrada y salida de mercancía, mantenimiento de las instalaciones y control de costes y presupuesto.

Logros durante ese periodo.

·     En 2009 se planificó el traslado de varios almacenes a la plataforma logística de Vila-rodona y gestioné el traslado de las naves de Valls (45.000m2) y Santa Oliva (48.000 m2).

·     Diseño del layout de 3 naves de 75.000 m2 en las nuevas instalaciones, coordinando el vaciado, desmontaje, traslado y montaje de estanterías y mercancía de forma paralela y sin detener la actividad.

supervisor almacén | eurofred | noviembre 2006 a abril 2008

Me incorporé en la planta de Valls como supervisor de expediciones y a mediados de 2007 pasé a desempeñar las funciones de responsable del stock y optimización del almacén debido a las acciones de gestión del ABC que había llevado a cabo para incrementar la productividad.

Responsable espectáculo pirotécnico | ricasa | 2005 a 2006

Con motivo del cambio de proveedor que realizó el cliente PortAventura acordé con las compañías el cambio de empresa para seguir llevando a cabo las mismas funciones que en la posición anterior.

responsable espectáculo pirotécnico | pirotecnia caballer s.a. | 2002 a 2005

Me incorporé como técnico pirotécnico en los espectáculos diarios realizados en el parque temático PortAventura, pasando durante los primeros meses a la categoría jefe de equipo y responsable de disparo.

Durante esta etapa realicé labores de interlocución con el cliente, gestión de los equipos de montaje compuestos por dos grupos de 4 personas y responsable del disparo de los artefactos pirotécnicos durante espectáculos en directo.

jefe de equipo | construcciones ayala | 1995 a 2002

Empresa familiar de 20 trabajadores dedicada a la construcción.

Educación

máster en business intelligence | cursando en la actualidad | OBS business school

Mi actividad como controller me llevó a interesarme por las ciencias económicas y en 2015 inicié el Grado en Administración y Dirección de Empresas.

Grado en ade | cursando en la actualidad | uned

Mi actividad como controller me llevó a interesarme por las ciencias económicas y en 2015 inicié el Grado en Administración y Dirección de Empresas.

CURSO DE MODELAMIENTO Y VISUALIZACIÓN DE DATOS CON EXCEL Y POWER BI | 2018 | Acadevor – Academia Online sobre Análisis de Datos

Mi actividad como controller me llevó a interesarme por las ciencias económicas y en 2015 inicié el Grado en Administración y Dirección de Empresas.

lean six sigma green belt | 2017 | icil y lean six sigma institute

Entrenamiento y capacitación para implementación de proyectos mediante metodología Lean Six Sigma.

lean yellow belt | 2016 | u. politécnica de madrid y global lean

Implantación de herramientas Lean, ejecución de metodología de mejora continua e identificación de puntos de mejora en la empresa.

controlling, kpi’S Y GESTIÓN FINANCIERA EL LOGÍSTICA | 2016 | ICIL

Conceptos financieros relacionados con la actividad logística y desarrollo de un sistema de controlling dotado de informes base, KPI’s y otros elementos de seguimiento.

DIRECCIÓN LOGÍSTICA EN ALMACENES | 2011 | ICIL

Técnicas y aplicaciones en la gestión de almacenaje y la integración de esta función en la estrategia logística de la empresa para conseguir productividad y competitividad.

MÁSTER EN LOGÍSTICA INTEGRAL | 2010 | BUREAU VERITAS FORMACIÓN

Formación para la toma de decisiones en temas relacionados con el área de la cadena de suministro.

Intereses

Soy una persona tremendamente curiosa y apasionada por la tecnología y en la actualidad estoy muy interesado en el mundo de los datos. Durante este año he aprendido a manejar Power BI para poder aplicar de forma práctica esta herramienta en mi actividad profesional.

El conocimiento y dominio de las herramientas BI es mi principal objetivo personal con el fin de mejorar mis competencias en el manejo de la información.